صغ مقترحاً بخطة عمل عملية
"سنختبر تسمياتنا" يترك الكثير دون حل
- يريد فريق المواد الموافقة على مهمته A/B. يحتاج المعلم إلى معرفة السؤال والمشاركين والإجراء ودرجات الخصوصية والترتيبات. وعد بـ "جمع بعض البيانات" لا يشرح ما سيحدث أو ما إذا كان مناسباً.
- درس أصلي متوافق مع GAC033 يدمج الأعمال السابقة في مقترح. المقترح يشرح البحث المخطط وأسبابه؛ ولا يجب أن يبلغ عن النجاح المتوقع كنتيجة. الدراسة الرئيسية في هذا التسلسل لم يتم إجراؤها بعد.
يجب أن يصف المقترح نمطاً فاعلاً متوقعاً وكأنه نتيجة مُلاحظة.
النتائج المخطط لها أو المتوقعة ليست أدلة مجمعة. نص الفرضية دون اختراع النتائج.
ربط الغرض بالأدلة والسؤال
- ابدأ بالمشكلة الملاحظة والسؤال المحرك. ثم قدم تركيزاً موجزاً للمصادر الحقيقية الموثقة واشرح لماذا المقارنة المحلية مفيدة. لا لصق بطاقات التدريس الخيالية من الوحدة 5.5 في مراجعة أدبية حقيقية وكأنها دراسات نُشرت.
- صغ سؤال البحثي بدقة: بين المتطوعين الـ 24 المخططين، هل yields B أكثر أوراق فرز أربعة عناصر صحيحة تماماً من A تحت تعليمات متساوية وحدد زمني لمدة دقيقتين؟ اشرح لماذا نجاح الفرز، وليس التفضيل، هو النتيجة المختارة.
أي خلفية يمكن أن تدعم مقترحاً فعلياً؟
استخدم مصادر فحصتها وتقوم بتتبعها. لا يمكن أن تصبح الأمثلة التعليمية مراجع حقيقية.
تحديد إجراء قابل للتكرار
- صف 12 مشاركاً لكل تصميم، وأوراق توزيع عشوائية، واختيارات عناصر متطابقة وبدون توجيه. يرى كل شخص تصميماً واحداً. ثبت مفتاح الإجابة وقاعدة النجاح الكامل قبل الجمع. احفظ نسخ المهمة المعتمدة حتى لا يقوم تعديل لاحق بتغيير ماراه المشاركين بصمت.
- اشرح التجنيد والمشاركة الطوعية وإيقاف أو امتناع عن ورقة، والتقديم.getMonthy وعدم إمكانية استعادة ورقة فردية بعد التقديم.getMonthy. حدد موقع السجل المعتمد من المعلم، ومن يمكنه الوصول إليه ومتى سيتم التخلص منه.
ملخص المنهج: "بالموافقة، ندعو الزملاء الراغبين ون assigned واحداً من التصاميم عبر أوراق عشوائية. نقدم نفس مهمة أربعة عناصر لمدة دقيقتين بدون مساعدة. تُعد الورقة ناجحة بالكامل فقط عندما تطابق جميع الت placements مفتاح ثابت. نبلغ عن النجاحات وحجم المجموعات بدون أسماء."
أي تفصيل في الطريقة يمنع تغيير معنى النجاح بصمت؟
يُحافظ التعريف المتقدم على اتساق النتيجة مع سؤال البحث. ⟦number⟧
التخطيط للتحليل قبل النتيجة
- أبلغ عن النجاحات الكاملة من المشاركين لكل حالة. مع 12 لكل مجموعة، تشترك الأرقام في مقام. إذا اختلفت المجموعات الفعلية في الحجم، أبلغ عن كل من الأرقام والنسب. لا حول نتيجة مشروع صغير إلى درجة اختبار رسمية أو ادعاء حول كل فصل دراسي.
- اذكر الحدود والتفسيرات الممكنة. قد يكون الفرق متسقاً مع فائدة تصميم تحت هذه الظروف؛ القراءة أو الاختلافات أو الصدفة قد لا تزال مهمة. التعادل نتيجة صالحة. لا يتطلب أي نتيجة منك إعلان تصميم مفضل ناجحاً.
النمط المتوقع لل proposal هو فرضية، وليس دليلاً. لا تملأ جدول النتائج بمشاركين مخترعين لدرجاتهم لجعل مشروع غير مكتمل يبدو وكأنه مكتمل.
إذا نجح 9 من أصل 12 مشاركاً، فما النسبة المئوية للنجاح؟ ⟦number⟧
9 ÷ 12 × 100 = 75%. حدد المقام ولا تعامل هذه الحسابات التوضيحية كبيانات دراسة تم تجميعها. ⟦number⟧
اجعل خطة العمل مرهونة بالموافقة
- افصل بين المسودة والمراجعة والموافقة والتجريب والتعديل وجمع البيانات الرئيسي. يمكن أن تحدد الخطة تواريخاً مقصودة، لكن يجب أن تجعل عمل المشاركين مشروطاً بالموافقة. إذا تأخرت الإذن أو رُفضت، أعد نظر النطاق بدلاً من تجاوزه لتلبية موعد عرض تقديمي.
- عين مديراً لكل مهمة وأدلة على إتمامها. عبارة "الفريق يتولى الشؤون الأخلاقية" عامة؛ أما "قائد الإجراء يُعدّ نص المعلومات؛ ثم يتحقق المعلم منه قبل مرحلة التجريب" فيحدد مهمة واعتماداً متبوعاً بها. اترك وقتاً للتعديل بعد تلقي الملاحظات.
| المرحلة | دليل الإتمام | الاعتماد |
|---|---|---|
| المسودة | السؤال، سجل المصدر، الأسلوب والنص الأخلاقي | اتفاق النطاق |
| المراجعة والموافقة | معالجة التعليقات وتسجيل الموافقة | مسودة مكتملة |
| التجريب والتعديل | ملاحظات التوضيح والمواد المصححة | موافقة |
| المهمة الرئيسية (إذا تم التصريح بها) | أوراق مجهولة وسجل الإجراءات | موافقة نهائية على الإجراء |
رتب مراحل المشروع المعتمدة. ⟦number⟧
يعمل المشاركون بناءً على الموافقة وطريقة ثابتة. لا يمكن للجدول الزمني تجاوز بوابة المراجعة. ⟦number⟧
تحقق من الترابط عبر المستند
- اقرأ السؤال والأسلوب والتحليل جنباً إلى جنب. إذا كان السؤال حول الدقة ولكن الأسلوب يطلب التفضيل فقط، فإن الـ proposal يكون غير متناسق. صحح هذا التناقض قبل تحسين صفحة الغلاف أو الصياغة.
- صغ proposalاً في صفحة واحدة يتضمن الغرض، والخلفية المؤكدة، والسؤال، والأسلوب، والأخلاقيات، والتحليل، والحدود، والجدول الزمني، والمراجع. عيّن التفاصيل غير المؤكدة كـ "قيد الانتظار". إن بنية كاملة مع موافقة لم تُحل هي proposal قابل للمراجعة، وليست تصريحاً للبدء.
الـ proposal هو حجة مترابطة للعمل المخطط: لماذا هذا السؤال، ولماذا هذا الأسلوب، وكيف سيتم تنفيذه، وكيفية تحليل الأدلة، وماذا concerning الإذونات والحدود.