استراتيجية العمليات والإنتاج الرشيق
مُقدَّم| English | المعنى |
|---|---|
| waste/weɪst/ | الهدر |
| lean production/liːn prəˈdʌkʃn/ | الإنتاج الرشيق |
| just-in-time/dʒʌst ɪn taɪm/ | في الوقت المناسب |
| kaizen/ˈkaɪzn/ | كايZen |
| continuous improvement/kənˈtɪnjuːəs ɪmˈpruːvmənt/ | التحسين المستمر |
| cell production/sel prəˈdʌkʃn/ | الإنتاج الخلوي |
| suppliers/səˈplaɪəz/ | الموردين |
إنجاز المزيد بالمزيد من القليل
- كل قطعة من المواد أو الوقت أو الجهد المهدرة هي مال يتخلى عنه الشركة.
- الإنتاج الرشيق هو حرب مستمرة ضد الهدر، بدأ في الصناعة اليابانية.
مختبر استراتيجية SWOT
رتب أدلة الاستراتيجية إلى عوامل داخلية وخارجية.
يهدف الإنتاج الرشيق بشكل رئيسي إلى:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
الإنتاج الرشيق هو حرب ضد جميع أنواع الهدر.
مفهوم الإنتاج الرشيق
- الإنتاج الرشيق يهدف إلى削减 جميع أشكال الهدر مع الحفاظ على جودة عالية.
- يشمل الهدر زيادة المخزون، وأوقات الانتظار، والعيوب، والإنتاج الزائد، والحركة غير الضرورية.
أتمتة المصنع: عمليات المستوى أ تغطي الإنتاج الرشيق والتكنولوجيا وسلسلة التوريد
كايزن يعني:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
كايزن هو تحسين مستمر وتدرجي.
يقلل الإنتاج في الوقت المناسب الهدر عن طريق:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
يقلل JIT من المخزون المحتفظ به، مما يقلل من هدر التخزين.
المصطلح الياباني للتحسين المستمر من خلال تغييرات صغيرة هو ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
يدفع Kaizen أرباحًا مستقرة ومستمرة.
تقنيات الرشاقة الرئيسية
- التوصيل في الوقت المناسب (JIT): يصل المخزون فقط عند الحاجة، مما يقلل هدر التخزين.
- كايزن: التحسين المستمر من خلال العديد من التغييرات الصغيرة المقترحة من العمال.
- الإنتاج الخلية والإدارة القائمة على الوقت تسرع التدفق.
مثال محلول. يتبنى مصنع كايزن: كل أسبوع، يقترح عمال الخط تحسينات طفيفة. لا شيء منها دراماتيكي بمفرده، لكن معاً يقللون الهدر ويرفعون الإنتاجية بشكل مستمر — تحسن لا يتوقف أبداً.
الإنتاج الرشيق يتطلب موظفين مشاركين وموردين موثوقين ليعمل بكفاءة.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
بدون الثقافة والمورد المناسب، تفشل التقنيات الرشيقة في تحقيق النتائج المرجوة.
الفوائد والمتطلبات
- الفوائد: تكاليف أقل، هدر أقل، جودة أعلى، تسليم أسرع.
- المتطلبات: موردين موثوقين، موظفين مدربين جيداً، وموظفين متفانين، وثقافة داعمة.
الرشاقة ثقافة، وليست مشروعاً لمرة واحدة. JIT وkaizen يعملان فقط إذا كان الموظفون متفانين والموردين موثوقين. إضافة تقنية دون الثقافة نادراً ما تحقق الأرباح.
لقد فهمت الأمر
- الإنتاج الرشيق ي削减 جميع أشكال الهدر مع الحفاظ على جودة عالية
- التقنيات الرئيسية: JIT، كايزن (تحسينات صغيرة مستمرة)، الإنتاج الخلية
- الرشاقة تحتاج إلى موردين موثوقين وموظفين متفانين — إنه ثقافة، وليس حلاً سريعاً