ออกแบบและพัฒนาschool service solution
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| design brief/dɪˈzaɪn briːf/ | โจทย์การออกแบบ |
| deliverable/dɪˈlɪvərəbl/ | ผลลัพธ์ที่ส่งมอบได้ |
| prototype/ˈprəʊtəʊtaɪp/ | ต้นแบบ |
| specification/ˌspesɪfɪˈkeɪʃn/ | สเปกการผลิต |
| usability test/ˌjuːzəˈbɪlɪti test/ | การทดสอบความสามารถในการใช้งาน |
| neutral prompt/ˈnjuːtrəl prɒmpt/ | คำสั่งที่เป็นกลาง |
| iteration/ˌɪtəˈreɪʃn/ | รอบการทำงานซ้ำ |
| observation log/ɒbzəˈveɪʃn lɒɡ/ | บันทึกการสังเกต |
| sign-off/saɪn ɒf/ | การอนุมัติขั้นสุดท้าย |
| version log/ˈvɜːʃn lɒɡ/ | บันทึกเวอร์ชัน |
แปลงแผนให้เป็นเอกสารกำหนด requirements การออกแบบ
นี่คือแนวปฏิบัติ GAC031 ที่สอดคล้องกันสำหรับหน่วย 3.3, ออกแบบและพัฒนา มันต่อเนื่องจากโครงการป้ายห้องสมุดสมมติจากหน่วย 3.1 และ 3.2 มันไม่ใช่แบบประเมิน ACT
เป้าหมายของทีมยังคงเป็นการช่วยให้นักเรียนหาพื้นที่อ่านหนังสือเงียบหรือพื้นที่สนทนาที่เหมาะสมภายในสองนาที เอกสารกำหนด requirements การออกแบบ (design brief) บอกผู้สร้างว่าทางออกต้องทำอะไร มันมีประโยชน์มากกว่าคำว่า "ทำป้ายสวยๆ" ทีมงานเขียน requirements สี่ข้อ:
- นักเรียนสามารถระบุได้ว่าห้องใดเป็นห้องเงียบและห้องใดอนุญาตให้สนทนา
- นักเรียนสามารถเดินตามเส้นทางจากทางเข้าโดยไม่จำเป็นต้องถามเจ้าหน้าที่
- ป้ายใช้คำและรูปทรงที่ชัดเจน sehingga ความหมายไม่ขึ้นอยู่กับสีเพียงอย่างเดียว
- ผู้ดูแลห้องสมุดอนุมัติแต่ละตำแหน่ง; ไม่มีสิ่งใดขวางทางหนีไฟหรือบดบังข้อมูลด้านความปลอดภัย
สองข้อแรกอธิบายหน้าที่ของผู้ใช้ สองข้อหลังปกป้องการเข้าถึงและความปลอดภัย ทีมงานจะตรวจสอบแต่ละ requirement ก่อนตัดสินใจว่าป้ายพร้อมแล้ว มันไม่ได้เพิ่มหน้าจอที่มีราคาแพงเพียงเพราะหน้าจอดูทันสมัย
ความต้องการผู้ใช้: “ฉันต้องการหาห้องสนทนาอย่างรวดเร็ว” ผลลัพธ์ที่ส่งมอบที่เป็นไปได้: ชุดของป้าย ป้ายเป็นเพียงคำตอบที่เป็นไปได้หนึ่งต่อความต้องการนี้ หากป้ายแรกล้มเหลว ทีมงานจะเปลี่ยนป้าย ไม่ใช่เปลี่ยนความต้องการของนักเรียน
“ทำป้ายสวยๆ” เป็นความปรารถนา ไม่ใช่ document design brief; ร้านพิมพ์ไม่สามารถอ่านใจคนได้.
ข้อใดเป็นข้อกำหนดที่มีประโยชน์สำหรับ brief การออกแบบป้ายห้องสมุด?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
บรรทัดที่สองระบุการกระทำของผู้ใช้ที่ตรวจสอบได้ ความสวยงามเพียงอย่างเดียวและหน้าจอที่ไม่จำเป็นไม่แสดงว่าเส้นทางนั้นหาได้จริง
สร้างต้นแบบสองชิ้นก่อนพิมพ์
ต้นแบบ (prototype) คือเวอร์ชัน awal ที่สร้างขึ้นเพื่อเรียนรู้ ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ทีมงานวาดตัวเลือกกระดาษสองแบบในขนาดเดียวกัน Option A คือแผนที่ห้องหนึ่งห้องที่ทางเข้า Option B คือลูกศรสั้นๆ ที่ทุกจุดเลือก พร้อมฉลากที่ตรงกับประตูปลายทาง ทั้งสองแสดงคำว่า “อ่านหนังสือเงียบ” และ “สนทนา”; ไม่依賴สีน้ำเงินหรือส้มเพียงอย่างเดียว
ภาพร่างรวมถึงตำแหน่งกำแพงที่เสนอ ซึ่งสำคัญเพราะป้ายที่ดีมากบนกำแพงที่ไม่ถูกต้องอาจปรากฏขึ้นก็ต่อเมื่อผู้เรียนได้เดินผ่านจุดกลับทางไปแล้ว ทีมงานเดินตามเส้นทางทั้งสองและบันทึกจุดที่บุคคลต้องเลือกทิศทาง librariain ยังไม่ได้อนุมัติตำแหน่งกำแพงใดๆ ดังนั้นภาพร่างจึงยังคงอยู่บนกระดาษ ไม่มีใครติดป้ายทดลองทับป้ายที่มีอยู่แล้ว
ทีมงานยังเขียน สเปก เล็กน้อยสำหรับเวอร์ชันต่อไป: ข้อความที่อ่านง่าย, ความแตกต่างของสีระหว่างข้อความกับพื้นหลังสูง, รูปทรงลูกศรที่สม่ำเสมอ, และวัสดุที่ถอดออกได้โดยไม่ทำลายผนัง “อ่านง่าย” ไม่ถูกทิ้งไว้เป็นเพียงคำโปรย ทีมงานจะขอให้ผู้ใช้-read ข้อความจากสถานที่ที่พวกเขาต้องการใช้ครั้งแรก
รายละเอียด TWO ตัวใดควรมีอยู่ในแบบจำลองกระดาษก่อนการทดสอบผู้ใช้?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
คำพร้อมรูปทรงไม่พึ่งพาสีเพียงอย่างเดียว และตำแหน่งช่วยให้ผู้ทดสอบเส้นทาง ชื่อไม่จำเป็น; ยังไม่มีการอนุมัติ
ทดสอบงาน ไม่ใช่ภาพวาดโปรดของทีม
ทีมดำเนินการ ทดสอบการใช้งาน กับอาสาสมัครใหม่สิบสองคน คนละหกคนต่อตัวเลือก แต่ละคนเริ่มเข้าทางประตูเดียวกันและเห็นตัวเลือกกระดาษเพียงอย่างเดียวในตำแหน่งที่เสนอ สมาชิกทีมพูดว่า: “กรุณาหาห้องที่คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับงานได้ บอกเราว่าคุณจะ做了什么ต่อไป” คำสั่งที่เป็นกลางนี้ กำหนดเป้าหมายโดยไม่บอกทิศทางที่แน่นอน ทีมสลับ A และ B ระหว่างอาสาสมัครที่มาทีละคน แทนที่จะทดสอบทุกคนด้วย A ก่อน
ผู้สังเกตบันทึกทิศทางแรกที่เลือก จุดลังเล และคำพูดของอาสาสมัครเอง他们没有记录姓名。六名志愿者中有四名使用A选择了正确的路线;五名使用B。一人跟随B时停下,因为门牌上的“Discussion”字样太小。另一人询问安静学习的箭头是否也通往讨论室。这些评论比单纯投票给更漂亮的草图更有用。
การทดสอบกระดาษด้วยคน 12 คนมีขนาดเล็ก มัน ไม่ใช่ การทดลองแบบแผนหนึ่งสัปดาห์ที่วางแผนไว้กับ 20 อาสาสมัครใหม่และนาฬิกาจับเวลาสองนาที ทีมงานสามารถใช้มันเพื่อปรับปรุงต้นแบบ; แต่มันไม่สามารถประกาศว่าเป้าหมายความสำเร็จดั้งเดิมของ 16 จาก 20 ได้ถูกบรรลุแล้ว
อย่าบอกอาสาสมัครว่า “คนส่วนใหญ่เลือกลูกศรทางขวา” ประโยคนี้บอกรูปแบบเส้นทางที่ต้องการและทำลายการทดสอบ ควรถามคำถามงานเปิดซ้ำเดิมทุกครั้ง
ในการทดสอบกระดาษ ผู้สมัคร 4 จาก 6 คนเลือกเส้นทางถูกต้องด้วย A และ 5 จาก 6 คนด้วย B มีผู้สมัครเพิ่มกี่คนที่เลือกเส้นทางถูกต้องด้วย B?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
5 − 4 = 1. ความต่างหนึ่งคนในกลุ่มเล็กสองกลุ่มช่วยเลือกสิ่งที่ควรปรับปรุง แต่ไม่ได้พิสูจน์ว่า B จะทำงานได้ดีสำหรับผู้มาใช้บริการทุกคน
ทบทวนด้วยเหตุผล
ทีมเลือก B สำหรับรอบ การปรับปรุง (iteration) อีกครั้ง: เวอร์ชันใหม่ที่ทำขึ้นหลังจากทบทวนหลักฐาน พวกเขาขยายคำว่า "Discussion" บนป้ายประตูและเปลี่ยนลูกศรที่คลุมเครือเพื่อให้แต่ละจุดหมายปลายทางมีทิศทางของตัวเอง พวกเขารักษาข้อความไว้ข้างรูปทรง วาดภาพใหม่ถูกทำเครื่องหมายเป็น B2; ภาพวาด B1 เดิมยังคงอยู่ในแฟ้ม ทีมมี บันทึกการสังเกต (observation log) ที่มีบรรทัดเดียวต่อปัญหา: เกิดอะไรขึ้น มีผลต่อกำหนดการใด การเปลี่ยนแปลงที่เสนอ และการตรวจสอบถัดไปคืออะไร
| สังเกตในการทดสอบบนกระดาษ | การเปลี่ยนแปลงใน B2 | ตรวจสอบก่อนปล่อยใช้งาน |
|---|---|---|
| คำว่า “Discussion” อ่านยากที่ประตู | ขยายขนาดคำ | อ่านจากจุดตัดสินใจ |
| ลูกศร Quiet และ Discussion ดูเหมือนใช้เส้นทางเดียวกัน | วาดลูกศรแยกกัน | Ask a new user to explain each direction |
ทีมไม่สันนิษฐานว่าคำที่ใหญ่กว่าจะแก้ปัญหาทุกประการ พวกเขาขอคนใหม่สองคนที่ไม่ได้เห็น B1 ให้ทำตามแบบร่าง B2 ทั้งคู่เลือกเส้นทางที่ต้องการในการทดสอบรวดเร็วนี้ ผลลัพธ์นี้สนับสนุนการแก้ไขเฉพาะเจาะจงแต่มีขนาดเล็กเกินไปที่จะทำนายพฤติกรรมของผู้มาใช้บริการห้องสมุดทุกคน
เรียงลำดับขั้นตอนการออกแบบตามลำดับที่ใช้ในกรณีนี้
Difficulty 3/5 · 200 coins + a small bonus on first completion today
ปัญหาที่สังเกตนำไปสู่การแก้ไขสเก็ตช์และการตรวจสอบใหม่ การอนุมัติตำแหน่งต้องมาก่อนการติดตั้ง
รับการอนุมัติ แล้วสร้างเวอร์ชันทดลอง
ทีมมอบแบบร่าง B2 ตำแหน่งที่เสนอ วัสดุที่ถอดออกได้ และบันทึกการสังเกตให้กับผู้ดูแลห้องสมุด การอนุมัติ (Sign-off) หมายความว่าผู้ดูแลห้องสมุดยอมรับตำแหน่งและตรวจสอบ bahwaทางออกและประกาศความปลอดภัยยังคงเปิดโล่ง หากตำแหน่งถูกปฏิเสธ กลุ่มจะเปลี่ยนแปลงแผนก่อนการพิมพ์他们将 approved positions และติดฉลากไฟล์สุดท้ายเป็น B3 เพื่อไม่ให้ใครพิมพ์เวอร์ชันเก่าโดยไม่ตั้งใจ
จึงติดตั้งป้ายสำหรับการทดลองหนึ่งสัปดาห์เท่านั้น กลุ่ม 20 ของอาสาสมัครถัดไปได้รับจุดเริ่มต้นและคำแนะนำที่ใช้สำหรับ baseline เหมือนกัน และนาฬิกาจับเวลาจะตรวจสอบเป้าหมายสองนาที ผลลัพธ์ของพวกเขาเป็นของส่วนประเมินผลที่ตามหลัง ไม่ใช่ LESSON proto-type นี้ ทีมเก็บ baseline แบบร่าง เวอร์ชัน การอนุมัติ และหมายเหตุการทดสอบไว้ด้วยกัน บันทึกเวอร์ชัน (version log) นั้นทำให้เส้นทางจากปัญหาไปสู่การตัดสินใจด้านออกแบบมองเห็นได้
การออกแบบและพัฒนาหมายถึง: ข้อกำหนด → โปรโตไทป์สองแบบ → ภาระงานของผู้ใช้ที่เป็นกลาง → บันทึกปัญหา → การปรับปรุง → การตรวจสอบใหม่ → การอนุมัติ → การทดลอง โปสเตอร์ที่ดูสมบูรณ์แล้วไม่ใช่หลักฐานว่าผู้คนสามารถใช้งานมันได้จริง
การทดสอบกระดาษด้วยบุคคล 12 คนพิสูจน์แล้วว่าเป้าหมายหนึ่งสัปดาห์คืออย่างน้อย 16 ความสำเร็จจาก 20 ผู้สมัครใหม่ ถูกบรรลุแล้ว
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
แบบจำลองกระดาษถูกตรวจสอบกับสองกลุ่มละ 6 คนโดยไม่มีการวัดลอง 2 นาที เป้าหมายต้องการการลองหนึ่งสัปดาห์ที่ได้รับการอนุมัติในภายหลังและผู้สมัครใหม่ 20 คน