การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต (Critical Path Analysis)
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| critical path analysis/ˈkrɪtɪkl pæθ əˈnæləsɪs/ | การวิเคราะห์เส้นทางสำคัญ |
| network diagram/ˈnetwɜːk ˈdaɪəɡræm/ | แผนภาพเครือข่าย |
| activity/ækˈtɪvɪti/ | กิจกรรม |
| duration/djʊəˈreɪʃn/ | ระยะเวลา |
| nodes/nəʊdz/ | จุด |
| critical path/ˈkrɪtɪkl pæθ/ | เส้นทางวิกฤต |
| float/fləʊt/ | เวลาslack |
ตารางเวลาที่ห้ามล่าช้า
- โครงการขนาดใหญ่ เช่น การก่อสร้างหรือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ มีหลายสิบภารกิจ บางอย่างทำพร้อมกัน บางอย่างทำตามลำดับ
- การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต (CPA) ช่วยหาเส้นทางที่รวดเร็วที่สุดและภารกิจที่ ต้องไม่ ล่าช้าเด็ดขาด
แผนภาพแสดงกิจกรรม ระยะเวลา และความสัมพันธ์ที่ใช้ใน CPA เรียกว่าแผนภาพ ______
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
แผนภาพเครือข่ายเป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต
กราฟเครือข่ายกิจกรรม
- แผนภูมิเครือข่าย แสดง กิจกรรม แต่ละอย่าง, ระยะเวลา และสิ่งที่ต้องเสร็จสิ้นก่อนจึงจะเริ่ม activity นั้นได้
- โหนด (Nodes) แทนเหตุการณ์ (จุดเริ่มต้น/สิ้นสุด); ลูกศร แทนกิจกรรม
เส้นทางวิกฤตคือเส้นทางที่ยาวที่สุดในเครือข่าย — ซึ่งเป็นตัวกำหนดระยะเวลาโครงการขั้นต่ำ
การวิเคราะห์เส้นทางวิกฤต (Critical Path Analysis)
CPA หาลำดับงานที่กำหนดระยะเวลาสั้นที่สุดที่โครงการสามารถดำเนินการได้
เส้นทางวิกฤตคือ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
เส้นทางที่ยาวที่สุดกำหนดระยะเวลาการfinish โครงการที่น้อยที่สุด
ตัวแปรเวลา (Float) คือ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Float คือช่วงเวลาที่เหลือสำหรับงานที่ไม่ใช่เส้นทางวิกฤต
เส้นทางวิกฤตและเวลาเหลือเฟือ
- เส้นทางวิกฤต คือลำดับกิจกรรมที่มี เวลาเหลือเฟือ เป็นศูนย์ — หากล่าช้าแม้เพียงนิดเดียวจะทำให้โครงการทั้งหมดล่าช้าตามไปด้วย
- เวลาเหลือเฟือ (Float) คือเวลาสำรองที่กิจกรรมที่ไม่ใช่วิกฤตมี ก่อนที่จะทำให้กระบวนการชะงัก
ตัวอย่างวิธีทำ. หากเส้นทาง B-D-E ใช้เวลา 4 + 5 + 2 = 11 วัน และเส้นทางอื่นๆ สั้นกว่านั้น 11 วันคือระยะเวลาขั้นต่ำ ของโครงการ และ B, D และ E เป็น วิกฤต — ไม่มีเวลาเหลือเฟือ
เครือข่ายเส้นทางวิกฤตโดยเน้นเส้นทางการวิกฤตที่มีเวลาเหลือเฟือเป็นศูนย์
หาเส้นทางวิกฤต
ลากช่วงเวลา — เครือข่ายจะคำนวณไปข้างหน้าและถอยหลัง ตัวแปรเวลาเปลี่ยน และเส้นทางวิกฤตจะย้ายไปยังเส้นทางที่ยาวที่สุด
เส้นทางวิกฤตผ่านกิจกรรมที่ใช้ 3, 5 และ 4 วัน ระยะเวลาโครงการขั้นต่ำคือกี่วัน?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
3 + 5 + 4 = 12 วัน ตามเส้นทางวิกฤต
การล่าช้าในงานบนเส้นทางวิกฤตจะทำให้โครงการล่าช้าทั้งหมด
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
งานวิกฤตไม่มีตัวแปรเวลาเพื่อรองรับความล่าช้า
ทำไม CPA ถึงมีประโยชน์
- ช่วยระบุ ระยะเวลาที่สั้นที่สุดที่เป็นไปได้ และชี้ให้เห็นว่าควรจับตาภารกิจไหนเป็นพิเศษ
- ช่วย วางแผนทรัพยากร และดำเนินการกิจกรรม แบบขนาน เพื่อประหยัดเวลา
ความล่าช้าบนเส้นทางวิกฤตจะทำให้ทุกอย่างล่าช้า ภารกิจที่ไม่ใช่วิกฤตมีเวลาเหลือเฟือเพื่อรองรับความล่าช้า แต่ภารกิจวิกฤตไม่มี ผู้บริหารต้องปกป้องเส้นทางวิกฤตเป็นหลัก
คุณเข้าใจแล้ว
- แผนภูมิเครือข่าย แสดงกิจกรรม ระยะเวลา และความเชื่อมโยง
- เส้นทางวิกฤต คือเส้นทางที่ยาวที่สุด — กำหนด ระยะเวลาขั้นต่ำ ของโครงการ
- เวลาเหลือเฟือ คือเวลาสำรองในภารกิจที่ไม่ใช่วิกฤต; ความล่าช้าบน เส้นทางวิกฤต จะทำให้โครงการล่าช้า