การใช้กำลังการผลิตและการ outsourced
แนะนำใหม่| English | ความหมาย |
|---|---|
| capacity utilisation/kəˈpæsɪti ˌjuːtɪlaɪˈzeɪʃn/ | การใช้กำลังการผลิต |
| fixed costs/fɪkst kɒsts/ | ต้นทุนคงที่ |
| average cost/ˈævrɪdʒ kɒst/ | ต้นทุนเฉลี่ย |
| idle/ˈaɪdl/ | ไม่ถูกใช้งาน |
| slack/slæk/ | ส่วนเกิน |
| maintenance/ˈmeɪntənəns/ | การบำรุงรักษา |
| outsourcing/aʊtˈsɔːsɪŋ/ | การจ้างงานภายนอก |
| control/kənˈtrəʊl/ | การควบคุม |
ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่
- โรงงานที่สร้างมาเพื่อผลิต 1,000 หน่วยต่อวัน แต่ผลิตได้เพียง 600 หน่วย ก็กำลังสูญเสียศักยภาพที่มีค่า
- การใช้กำลังการผลิต (Capacity utilisation) วัดว่าธุรกิจใช้ทรัพยากรของตนเต็มประสิทธิภาพแค่ไหน
แล็บการใช้กำลังการผลิต
Utilisation = Output / Capacity
เปลี่ยนผลผลิตเพื่อดูว่าบริษัทใกล้กำลังการผลิตเต็มแล้วแค่ไหน
บริษัทสามารถผลิตได้ 4,000 หน่วย แต่ผลิตได้ 3,000 หน่วย การใช้กำลังการผลิต (%) คืออะไร?
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
3000 / 4000 × 100 = 75%.
การใช้กำลังการผลิตที่สูงขึ้นลดต้นทุนเฉลี่ยเพราะมัน:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
ต้นทุนคงที่ต่อหน่วยลดลงเมื่อผลผลิตเพิ่มขึ้น
ผลผลิตจริงเป็นเปอร์เซ็นต์ของผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้คือ capacity ______.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Capacity utilisation = Actual ÷ Maximum × 100
การใช้กำลังการผลิต
- การใช้กำลังการผลิต = (ผลผลิตจริง ÷ ผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้) × 100
- การใช้กำลังการผลิตสูงช่วยกระจาย fixed costs ไปยังหน่วยที่มากขึ้น ลดต้นทุนเฉลี่ย
ตัวอย่างคำนวณ. โรงงานสามารถผลิตได้ 2,000 หน่วย แต่ผลิตได้จริง 1,500 หน่วย การใช้กำลังการผลิต = 1500 ÷ 2000 × 100 = 75%. ส่วนที่เหลืออีก 25% ของกำลังการผลิตไม่ได้ใช้งาน แต่ยังเสียค่าใช้จ่าย
การใช้กำลังการผลิต: บริษัทผลิตได้เท่าใดของผลผลิตสูงสุดที่เป็นไปได้
ความเสี่ยงของการดำเนินงานที่ใกล้ 100% กำลังการผลิตคือ:
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
การทำงานเต็มกำลัง不留余地สำหรับการขัดข้อง บำรุงรักษา หรือความต้องการเพิ่มเติม
สูงเกินไปหรือต่ำเกินไป
- ต่ำเกินไป: Fixed costs กระจายไปยังหน่วยน้อย → ต้นทุนต่อหน่วยสูง, เสียศักยภาพ
- สูงเกินไป (ใกล้ 100%): ไม่เหลือพื้นที่สำรองสำหรับการบำรุงรักษา, เครื่องจักรเสีย หรือรับคำสั่งใหม่ → ความเครียดและความเสี่ยงด้านคุณภาพ
การใช้กำลังการผลิต: ใช้ผลผลิตสูงสุดเท่าใด
Outsourcing สามารถลดต้นทุนแต่ลดการควบคุมคุณภาพและเวลาของบริษัท
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
คุณได้รับความยืดหยุ่นและต้นทุนที่ต่ำลงแต่สูญเสียการควบคุมโดยตรง
การจ้างเหมาภายนอก (Outsourcing)
- Outsourcing คือการจ่ายเงินให้บริษัทอื่นทำงานบางส่วน (เช่น ชิ้นส่วน, IT, การจ่ายเงินเดือน)
- สามารถลดต้นทุนและเพิ่มความยืดหยุ่นได้ แต่ลดการควบคุมคุณภาพและเวลา
Outsourcing เปลี่ยนต้นทุนเป็นการควบคุม การมอบหมายงานให้บริษัทอื่นถูกและยืดหยุ่นกว่า แต่คุณขึ้นอยู่กับคุณภาพและความน่าเชื่อถือของพวกเขา — ซึ่งเป็นความเสี่ยงจริงถ้าพวกเขาทำให้คุณผิดหวัง
คุณเข้าใจแล้ว
- capacity utilisation = (actual ÷ maximum output) × 100
- low utilization เสียศักยภาพ; near-100% ไม่มีพื้นที่สำรองสำหรับปัญหา
- outsourcing ลดต้นทุนและเพิ่มความยืดหยุ่นแต่ลดการควบคุม