“우리는 레이블을 테스트하겠다”라는 표현은 너무 많은 것이 미결된 상태입니다
- 자재 개발 팀은 A/B 과업에 대한 승인을 원합니다. 교사는 질문, 참여자, 절차, 채점 및 개인정보 보호 조항을 알아야 합니다. “데이터를些许 수집하겠다”는 약속은 향후 진행 상황이나 적절함을 설명하지 못합니다.
- 이 원래 GAC033 연계 수업은 이전 작업을 제안서로 결합합니다. 제안서(Proposal) 는 계획된 연구와 그 이유를 설명하며, 결과를预期的 성공으로 보고해서는 안 됩니다. 이 일련의 연구 중 본 연구는 아직 수행되지 않았습니다.
제안은 관측된 결과처럼 예상되는 유리한 패턴을 서술해야 합니다.
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계획된 또는 예상되는 결과는 수집된 증거가 아닙니다. 결과를 발명하지 않고 가설만을 명시하십시오.
Connect purpose, evidence and question
- 관찰된 문제와 핵심 질문으로 시작하십시오. 검증된 실제 출처에 대한 요약 서술을 제공하고, 지역적 비교가 유익한 이유를 설명하십시오. 단위 5.5의 가상 교수용 카드를 출판된 연구처럼 위장하여 실제 문헌 고찰에 복사해 붙여 넣지 마십시오.
- 연구 질문을 구체적으로 명시하십시오: 계획된 24 반 자원봉사자 중에서, 동일한 지시와 2분 제한 하에 B가 A보다 완전히 정확한 네 가지 항목 정렬 시트를 더 많이生成할 것인가?为何选择排序成功而非偏好作为选定结果的原因을 설명하십시오.
실제 제안서를 지지할 수 있는 배경은 무엇입니까?
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검토하고 추적할 수 있는 출처를 사용하십시오. 수업 예제는 실제 인용문으로 전환될 수 없습니다.
Specify a repeatable procedure
- 레이아웃별 12 명의 참여자,shuffle된 배정 Slip, 동일한 항목 선택 및 코칭 금지 사항을 서술하십시오. 각 사람은 하나의 레이아웃만을 봅니다. 수집 전에 정해진 해답 키와 완전 성공 규칙을 고정하십시오. 승인된 과업 버전을 보관하여 추후 수정 시 참여자가 보던 내용이 무작정 변경되지 않도록 하십시오.
- 모집 과정, 자발적 참여, 시트 제출 중단 또는 거절, 익명 제출 및 익명 제출 후 개별 시트 회수 불가 사항을 설명하십시오. 교사 승인 기록 보관 장소, 접근 권한 보유자 및 폐기 시기를 명시하십시오.
방법 요약: “승인을 받아 자발적인 동료들을 초대하고 shuffle된 Slip을 통해 하나의 레이아웃을 배정합니다. 도움 없이 동일한 네 가지 항목 과업을 2분간 수행하게 합니다. 모든 네 가지 배치 위치가 고정된 해답 키와 일치할 경우에만 시트를 완전 성공으로 간주합니다. 성취수와 그룹 크기를 이름 없이 보고합니다.”
성공의 meaning을 침묵 속에 변경하는 것을 방지하는 방법론의 세부 사항은 무엇입니까?
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확정된 정의는 연구 질문과 일관된 결과를 유지합니다.
Plan the analysis before the result
- 각 조건별 참여자 중 완전한 성공 사례를 보고하십시오. 12명씩의 그룹에서는 분모가 동일하므로 개수만으로 비교할 수 있습니다. 실제 그룹 크기가 다른 경우, 개수와 비례를 모두 보고하십시오. 소규모 프로젝트 결과를 공식 시험 점수나 모든 교실의 보편적 주장으로 변환하지 마십시오.
- 한계와 가능한 해석을 나열하십시오. 이러한 조건에서 레이아웃 이점이 있을 수 있으므로 차이가 이를 반영할 수 있으며, 독해 차이 또는 우연변동도 여전히 유의미할 수 있습니다. 동점도 유효한 결과입니다. 어떤 결과도 선호하는 디자인이 성공했음을 선포하도록 요구하지는 않습니다.
제안서의 예상 패턴은 가설이지 증거가 아닙니다. 완성되지 않은 프로젝트를 완성된 것처럼 보이게 하기 위해 participant(참여자) 점수를 임의로 작성하여 결과 표에 채우지 마십시오.
9의 12 참여자가 성공할 경우, 성공률은 몇퍼센트입니까?
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9 ÷ 12 × 100 = 75%. 분모를 명시하고 이 예시 계산은 수집된 연구 데이터로 간주하지 마십시오.
액션 플랜을 승인을 조건으로 설정하십시오
- 초안 작성, 검토, 승인, 시연, 수정 및 본 수집 단계를 분리하십시오. 계획에는 예정 일정을 명시할 수 있으나 participant의 작업이 승인에 종속되도록 해야 합니다. 허가가 지연되거나 거절될 경우 발표 일정을 맞추기 위해 이를 우회하지 말고 범위를 조정하십시오.
- 담당자와 완료 증거를 지정하십시오. “팀이 윤리적 문제를 처리한다”는 모호한 표현이며, “프로시저 리드가 정보 크립트를 준비하고 교사가 시연 전에 이를 확인한다”는 구체적인 업무와 종속성을 명시합니다. 피드백 후 수정에 시간을 허용하십시오.
| 단계 | 완료 증거 | 종속성 |
|---|---|---|
| 초안 | 질문, 출처 기록, 방법론 및 윤리 텍스트 | 범위 합의 |
| 검토 및 승인 | 의견 반영 및 승인 기록 | 완성된 초안 |
| 시연 및 수정 | 명확성 메모 및 수정된 자료 | 승인 |
| 본 작업(승인 시) | 익명용지와 프로시저 로그 | 승인된 최종 프로시저 |
승인된 프로젝트 단계를 순서대로 배치하십시오.
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참가자 작업은 승인과 고정된 절차에 따릅니다. 일정은 게이트를 상쇄할 수 없습니다.
문서 전반의 일관성을 점검하십시오
- 질문, 방법론, 분석을 나란히 읽어보십시오. 질문이 정확도에 관한 것인데 방법론이 선호도만 묻고 있다면 제안서는 불일치합니다. 표지나 문구를 개선하기 전에 이 불일치를 수정하십시오.
- 목적, 검증된 배경, 질문, 방법론, 윤리, 분석, 제한점, 일정, 참고문헌을 포함하는 1페이지 제안서를 초안화하십시오. 미확인 사항에는 ‘대기중(pending)’으로 표시하십시오. 승인이 확정되지 않은 완전한 구조는 시작을 위한 권한이 아닌 검토 대상 제안서입니다.
제안서는 계획된 작업에 대한 논리적 주장입니다: 왜 이 질문인지, 왜 이 방법론인지, 어떻게 진행할 것인지, 증거를 어떻게 분석할 것인지, 어떤 허가와 제한점이 있는지 설명해야 합니다.