| English | 의미 |
|---|---|
| scope/skəʊp/ | 범위 |
| dependencies/dɪˈpendənsiz/ | 의존 관계 |
| milestones/ˈmaɪlstəʊnz/ | 마일스톤 |
슬라이드는 준비되었으나 데이터가 누락되었습니다
- 팀은 매끄러운 제목 슬라이드를 가지고 있으나 설문 응답이 없습니다. 현재 presentations는 연구 질문에 답할 수 없습니다.
- 달성해야 할 결과부터 먼저 파악한 후, 그 결과를 가능하게 하는 작업을 계획하십시오.
달성 가능한 범위를 설정하십시오
- **범위(Scope)**는 질문, 대상 및 산출물을 정의합니다. “우리 반 학생들의 등교 경로 조사”는 “우리 도시의 교통”보다 범위가 작습니다.
- 한 반, 이름 수집 금지, 전체 도시에 대한 주장을 포함하는 서술형 차트 작성 등 제한 사항을 명시하십시오. 데이터 수집 전 작업 지시서를 확인하고 필요한 승인을 받으십시오.
수업 조사에 대해 실현 가능하고 정확히 정의된 범위는 무엇입니까?
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
정의된 클래스 표본은 응답자를 설명하는 데에 유용하지만, 모든 거주자에 대한 주장을 증명하지는 못합니다.
선행으로 수행해야 할 작업을 찾으십시오
- **종속성(Dependencies)**은 작업을 연결합니다: 분석에는 응답이 필요하며, 유용한 응답을 수집하기 위해서는 검토된 질문이 필요합니다. 종속성은 단순히 선호되는 순서가 아니라 실제 필수 입력 요소입니다.
- 슬라이드 초안_outline를 미리 작성하는 것이 도움이 되더라도, 검증된 분석 결과가 나오기 전까지 결과 슬라이드는 완성하지 마십시오.
다음 종속 설문 조사 과제를 순서대로 나열하십시오.
난이도 3/5 · 200 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
각 과제는 이전 과제의 산출물을 활용합니다. 초기 초안은 가능하나, 완성된 결과에는 검증된 데이터가 필요합니다.
진척 상황을 가시적으로 만드십시오
- **마일스톤(Milestones)**은 특정 날짜에 달성할 결과를 명시합니다: “금요일까지 메이가 두 명의 자원자를 대상으로 5개 질문을 시연하고 변경 사항을 기록함”과 같이.
- 각 작업마다 책임 소유자와 검토자를 지정하십시오. 소요 시간을 추정하고 검토 여력을 확보하며, 산출물에 대한 진척 상황을 점검하십시오.
주 1: 질문 승인 및 시연. 주 2–3: 응답 수집. 주 4: 데이터 점검 및 분석. 주 5: 슬라이드 완성 및 동료 검토. 주 6: 연습 및 제출. 이는 GAC 일정을 반드시 따르라는 예시 계획일 뿐입니다.
소유자로 '그룹'을 기입하면 책임이 명확해집니다.
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
책임 있는 소유자 한 명을 명시하고, 업무를 검토하는 사람을 확인하십시오.
설문 문항 5개에 대한 시안 조사를 위한 마일스톤을 작성하십시오. 마감일, 소유자, 검증 가능한 산출물을 포함하십시오.
난이도 3/5 · 200 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
예시: “1주 금요일까지 메이가 두 명의 자원자와 함께 5개의 질문을 시연하고 변경 사항을 기록할 것이다.”
계획 용어와 그 목적을 매칭하시오.
난이도 2/5 · 140 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
이들은 서로 다른 목적을 가집니다: 경계, 작업 간 관계 및 진행 상황 증거.
지연 발생 시 결정을 내리십시오
- 계획된 응답 중 오직 12만 20에 도달했을 경우, 실제 개수를 기록하십시오. 수집 기간 연장 또는 더 작은 표본으로 보고 시 그 한계에 대해 논의하십시오.
- 종속적인 날짜를 업데이트하고 팀원들에게 조기에 통보하십시오. 일정만 잘 보이는 것처럼假的 응답을 만들거나必要な 작업을 묵묵히 제거하지 마십시오.
계획은 추산치입니다. 증거가 변경될 때마다 계획을 재검토하십시오. 시간이流过해도 계획이 변하지 않았다는 것은 프로젝트가 제대로 진행되고 있다는 증거가 아닙니다.
계획된 응답 중 오직 12개만 20개에 도착했습니다. 어떤 것이 정직한 응답입니까? 해당되는 모든 것을 선택하십시오.
난이도 2/5 · 140 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
카운터는 항상 실제 수치를 유지해야 합니다. 데이터를 조작하는 대신 일정과 증거의 한계에 대해 논의하십시오.
팀의协作 방식을 합의하십시오
- 회의 시간, 소통 방법, 검토 결정, 미완 과제의 공정한 재배분 절차를 기록하십시오. 팀이 문제를 해결할 수 없을 때는 교사의 도움을 요청하십시오.
- 이 원리를 프로젝트에 적용하십시오: 종속성 흐름도를 그리며, 세 가지 날짜가 명시된 마일스톤을 작성하고, 현실적인 대응策이 있는 리스크 하나를 식별하십시오.
질문 → 범위 → 종속성 → 책임 마일스톤 → 검토 및 조정. 증거와 계획은 항상 정직하게 유지하십시오.
미팅 및 미과제 처리 절차를 합의하기 적절한 시기는 언제입니까?
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
초기 합의는 팀에게 시작 절차를 제공하지만, 공정한 조정 여전히 필요할 수 있습니다.
분석 마감일이 3일 늦어졌습니다. 팀은 무엇을 해야 합니까?
난이도 1/5 · 100 코인 + 오늘 첫 완료 시 소액 보너스
종속적 지연은 슬라이드와 연습에 영향을 줄 수 있습니다. 영향을 명확히 하고 실행 가능한 수정 계획을 합의하십시오.