Operations and break-even decisions
導入済み| English | 意味 |
|---|---|
| contribution/ˌkɒntrɪˈbjuːʃn/ | 限界貢献 |
| margin of safety/ˈmɑːdʒɪn ɒv ˈseɪfti/ | 安全余地 |
調査可能な決定
- ワークショップでは、固定費が高く変動費の低い機械について検討する。
- 最良の選択は需要と未使用容量のリスクによって決まる。
説明を構築する
- オペレーションは投入物を産出物に変換する。ジョブ、バッチ、フロー生産は、それぞれ異なる量とカスタマイズレベルに適している。
- 簡略化された仮定が成立する場合、損益分岐点の生産量は、固定費を単位当たり貢献利益で割った値となる。
Match the terms to their precise meanings.
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
Use these definitions in the particular context of Operations and break-even decisions.
証拠を検討する
- 固定費は 6,000 、販売価格は 50 、単価あたりの可変費は 30 である。貢献利益 = 50 − 30 = 20 。
- 損益分岐点の生産量 = 6,000/20 = 300 単位。 400 単位において、安全率 = 400 − 300 = 100 単位である。
How many units must be sold to break even in this model?
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
Fixed cost is 6,000, selling price is 50 and variable cost per unit is 30. Contribution = 50 − 30 = 20. Break-even output = 6,000/20 = 300 units. At 400 units, margin of safety = 400 − 300 = 100 units.
Which caution belongs to this particular task?
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
Break-even assumes stable unit prices and costs and that output is sold. It does not prove demand exists. HL adds lean quality, planning, contingency, R&D and information systems; evaluation must connect these to context.
No limit applies. This one case settles the question for every setting.
難易度 1/5 · 100 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
HL adds lean quality, planning, contingency, R&D and information systems; evaluation must connect these to context.
限界を確認する
- 損益分岐点は、単価と単コストが安定しており、かつ生産量が販売されることを前提としている。需要が存在することを証明するものではない。
- HL（上級レベル）にはリー昆品質、計画、予備策、研究開発、情報システムなどが追加されるが、評価はこれらの要素を文脈に結びつける必要がある。
Choose the two statements supported by this lesson.
難易度 2/5 · 140 コイン + 今日初回完了時に小ボーナス付与
The concept and worked evidence support these claims; the stated limits rule out the universal shortcut.
回答を適用して説明する
- このモデルで損益分岐点に達するには、何単位の販売が必要か？
- 300 単位。
用語を正確に使う
- 寄与額：単位あたり売価から単位あたり変動費を差し引いたもの。
- 安全余地：換算利益点における生産量より、実際のまたは予測される生産量の超過分。
固定費は6,000、販売単価は50、単位あたりの変動費は30である。貢献利益 = 50 − 30 = 20。損益分岐点生産量 = 6,000/20 = 300個。400個の生産時に安全余地 = 400 − 300 = 100個。
換算利益点は、単価とコストが安定しており、かつ生産量が販売されていることを前提とする。需要の存在を保証するものではない。HLでは、リーン品質、計画策定、準備金、研究開発、情報システムが加わる。評価には、これらが文脈にどう関連しているかを説明する必要がある。
運営部門は投入物を産出物に変換する。ジョブ生産、バッチ生産、フロー生産は、それぞれ異なる生産量やカスタマイズレベルに適応している。