| English | 意味 |
|---|---|
| international business/ˌɪntəˈnæʃənl ˈbɪznəs/ | 国際ビジネス |
| imports/ɪmˈpɔːts/ | 輸入 |
| exports/ˈekspɔːts/ | 輸出 |
| comparative advantage/kəmˈpærətɪv ədˈvæntɪdʒ/ | 比較優位性 |
| exporting/ekˈspɔːtɪŋ/ | 輸出 |
| joint venture/dʒɔɪnt ˈventʃə/ | 合弁事業 |
国境を越えると判断が変わる
- 国際ビジネスとは、国境を越えた買い取り、売り出し、投資、または経営活動を含む。
- 企業は、新たな顧客へのアクセス、サプライヤーの発掘、スキルへのアクセス、市場間でのリスク分散のために、他国に進出することがある。
- 大きな市場が自動的に良い市場とは限らない。企業は需要、規制、コスト、地元の競合他社を理解しなければならない。
地図は国境を示すことはできますが、通関申請書を作成することはできません。
貿易は専門化を促す
- 輸入とは、他国から購入した商品やサービスのことです。輸出とは、他国へ販売した商品やサービスのことです。
- 比較優位とは、ある国や企業が他国よりも低い機会費用で何かを生産できることを意味します。これは専門化と貿易を促進します。
- 貿易はより多くの選択肢と低コストをもたらしますが、同時に輸送遅延や海外サプライヤーのリスクにさらされることもあります。
貿易用語とその意味を結びなさい。
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方向性は自社の視点または自国の視点から示される。
比較優位性は、単に最も多くの製品を生産することではなく、より低い機会成本に関わる。
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専門化と交換が交易相手にとって利益をもたらす理由を説明する。
参入ルートを選択する
- 輸出戦略とは、自国市場から他国市場へ販売する戦略であり、需要を試すためのコミットメントが少ない方法となり得ます。
- ジョイントベンチャーとは、組織が新しいプロジェクトや事業を共有する仕組みです。地元パートナーは知識や人脈をもたらすことがあります。
- 外国子会社はより多くの管理権限を与えますが、通常はより多くの資金、知識、およびコミットメントを必要とします。
低いコミットメントで海外需要を試せるルートはどれか?
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輸出は、大規模な投資前に証拠を提供できる。
ある自転車アクセサリー業者は、他国からのオンライン注文を受け取っている。 まず少量の商品を輸出して配送時間や返品を検討し、定常的な需要があるという証拠を得た後にのみ、地元パートナーを検討する。
このルートは不確実性に対応しています:まずは安価に学び、市場が本物であると証明されれば、より多くの投資を行う。
海外市場参入前に、企業が理解すべきことは何か?適用されるものをすべて選びなさい。
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国際展開は、企業が必要な情報を変化させる。
自転車アクセサリー事業がまず輸出すべき理由を説明する英語の文を1つ書け。
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例:「少量の品揃えで輸出すれば、現地の営業に費用をかけずに海外での恒常的な需要を試せる。」
市場機会 → 参入ルート → 理由。「企業はまず輸出するが、完全な現地事業を建設するためのコストを支払わずに海外の需要を試せるからだ」という判断は完全です。
自国で成功している製品が、海外でもそのまま成功すると仮定しないでください。価格、言語、法律、文化、流通網はすべて提供内容を変える可能性があります。