دبلومة البكالوريا الدولية · IB Diploma
Business Management · HL
ورقات امتحان، وعينات، ووثائق المناهج لهذا المقرر.
مواد تعليمية، أوراق تمارين وشرائح عرض
تحتفظ المستندات المشتركة بموضوعاتها بأسماء دورتها وموضوعها الأصلي. استخدم مواصفات الهيئة التي اخترتها لتغطية المحتوى، ومستوى الصعوبة ومتطلبات الامتحان.
نشرات · دبلومة البكالوريا الدولية · IB Diploma · Business Management · HL (6)
أوراق تمارين · دبلومة البكالوريا الدولية · IB Diploma · Business Management · HL (6)
عروض تقديمية · دبلومة البكالوريا الدولية · IB Diploma · Business Management · HL (6)
عروض تقديمية لتوضيح التمارين · دبلومة البكالوريا الدولية · IB Diploma · Business Management · HL (6)
نشرات · A-Level الدراسات التجارية (10)
أوراق تمارين · A-Level الدراسات التجارية (34)
- 1.1 المبادرة
- 1.2 هيكل المؤسسة
- 1.3 حجم المؤسسة
- 1.4 أهداف العمل
- 1.5 أصحاب المصلحة في العمل
- 2.1 إدارة الموارد البشرية
- 2.2 الدافع
- 2.3 الإدارة
- 3.1 طبيعة التسويق
- 3.2 بحث السوق
- 3.3 مزيج التسويق
- 4.1 طبيعة العمليات
- 4.2 إدارة المخزون
- 4.3 استغلال السعة والتعهيد الخارجي
- 5.1 تمويل الأعمال
- 5.2 مصادر التمويل
- 5.3 التنبؤ وإدارة التدفقات النقدية
- 5.4 التكاليف
- 5.5 الميزانيات
- 6.1 التأثيرات الخارجية على نشاط المؤسسة
- 6.2 استراتيجية الأعمال
- 7.1 الهيكل التنظيمي
- 7.2 التواصل التجاري
- 7.3 القيادة
- 7.4 استراتيجية إدارة الموارد البشرية
- 8.1 تحليل التسويق
- 8.2 استراتيجية التسويق
- 9.1 الموقع والحجم
- 9.2 إدارة الجودة
- 9.3 استراتيجية العمليات
- 10.1 القوائم المالية
- 10.2 تحليل الحسابات المنشورة
- 10.3 تقييم الاستثمار
- 10.4 استراتيجية التمويل والمحاسبة
عروض تقديمية · A-Level الدراسات التجارية (10)
عروض تقديمية لتوضيح التمارين · A-Level الدراسات التجارية (59)
- 1.1 المبادرة · Walk-through
- 1.1 المبادرة · Past-paper walk-through
- 1.2 هيكل المؤسسة · Walk-through
- 1.2 هيكل المؤسسة · Past-paper walk-through
- 1.3 حجم المؤسسة · Walk-through
- 1.3 حجم المؤسسة · Past-paper walk-through
- 1.4 أهداف العمل · Walk-through
- 1.4 أهداف العمل · Past-paper walk-through
- 1.5 أصحاب المصلحة في العمل · Walk-through
- 1.5 أصحاب المصلحة في العمل · Past-paper walk-through
- 2.1 إدارة الموارد البشرية · Walk-through
- 2.1 إدارة الموارد البشرية · Past-paper walk-through
- 2.2 الدافع · Walk-through
- 2.2 الدافع · Past-paper walk-through
- 2.3 الإدارة · Walk-through
- 2.3 الإدارة · Past-paper walk-through
- 3.1 طبيعة التسويق · Walk-through
- 3.1 طبيعة التسويق · Past-paper walk-through
- 3.2 بحث السوق · Walk-through
- 3.2 بحث السوق · Past-paper walk-through
- 3.3 مزيج التسويق · Walk-through
- 3.3 مزيج التسويق · Past-paper walk-through
- 4.1 طبيعة العمليات · Walk-through
- 4.1 طبيعة العمليات · Past-paper walk-through
- 4.2 إدارة المخزون · Walk-through
- 4.2 إدارة المخزون · Past-paper walk-through
- 4.3 استغلال السعة والتعهيد الخارجي · Walk-through
- 4.3 استغلال السعة والتعهيد الخارجي · Past-paper walk-through
- 5.1 تمويل الأعمال · Walk-through
- 5.1 تمويل الأعمال · Past-paper walk-through
- 5.2 مصادر التمويل · Walk-through
- 5.2 مصادر التمويل · Past-paper walk-through
- 5.3 التنبؤ وإدارة التدفقات النقدية · Walk-through
- 5.3 التنبؤ وإدارة التدفقات النقدية · Past-paper walk-through
- 5.4 التكاليف · Walk-through
- 5.4 التكاليف · Past-paper walk-through
- 5.5 الميزانيات · Walk-through
- 5.5 الميزانيات · Past-paper walk-through
- 6.1 التأثيرات الخارجية على نشاط المؤسسة · Walk-through
- 6.1 التأثيرات الخارجية على نشاط المؤسسة · Past-paper walk-through
- 6.2 استراتيجية الأعمال · Walk-through
- 7.1 الهيكل التنظيمي · Walk-through
- 7.2 التواصل التجاري · Walk-through
- 7.3 القيادة · Walk-through
- 7.4 استراتيجية إدارة الموارد البشرية · Walk-through
- 8.1 تحليل التسويق · Walk-through
- 8.1 تحليل التسويق · Past-paper walk-through
- 8.2 استراتيجية التسويق · Walk-through
- 9.1 الموقع والحجم · Walk-through
- 9.1 الموقع والحجم · Past-paper walk-through
- 9.2 إدارة الجودة · Walk-through
- 9.2 إدارة الجودة · Past-paper walk-through
- 9.3 استراتيجية العمليات · Walk-through
- 9.3 استراتيجية العمليات · Past-paper walk-through
- 10.1 القوائم المالية · Walk-through
- 10.2 تحليل الحسابات المنشورة · Walk-through
- 10.3 تقييم الاستثمار · Walk-through
- 10.3 تقييم الاستثمار · Past-paper walk-through
- 10.4 استراتيجية التمويل والمحاسبة · Walk-through
وحدات المقرر وأهداف التعلم
تعلم هذه الدروس أهدافاً محددة من المقرر. تحقق من فجوات التغطية المتبقية؛ المادة ليست برنامج تحضير شامل.
1 · تنظيم الأعمال وأصحاب المصلحة
- Compare entities, objectives, growth and multinational operations
- Evaluate stakeholder conflicts through the course concepts
- ذو مصلحة
- شخص أو مجموعة تتأثر بقرار من قرارات الشركة.
- مسؤولية محدودة
- خسارة المالكين المالية مقيدة بما استثمروه بموجب الترتيب القانوني.
2 · الموارد البشرية والدوافع
- Explain structure, leadership, motivation and communication
- Evaluate HR choices in a particular business context
- التفويض
- إسناد السلطة لمهمة ما لشخص آخر.
- الدافع
- القوى التي تؤثر على الجهد والمثابرة نحو هدف.
3 · المالية والحسابات والتقييم
- Calculate and interpret costs, revenue, profit, liquidity and cash flow
- Compare finance and investment appraisal using assumptions
- التدفق النقدي
- استلامات ودفعات النقد خلال فترة زمنية.
- السيولة
- القدرة على الوفاء بالالتزامات المالية قصيرة الأجل.
4 · قرارات التسويق
- Use segmentation, targeting, positioning, research and the seven Ps
- Evaluate ethical and international marketing choices
- التجزئة
- تقسيم السوق إلى مجموعات ذات احتياجات متشابهة.
- البحث الأولي
- البيانات التي يتم جمعها مباشرة لغرض البحث الحالي.
5 · العمليات وقرارات نقطة التعادل
- Compare production methods and location factors
- Calculate break-even and evaluate operational choices
- مساهمة
- سعر البيع للوحدة الواحدة ناقص التكلفة المتغيرة للوحدة.
- هامش الأمان
- الإنتاج الفعلي أو المتوقع الذي يتجاوز إنتاج نقطة التعادل.
HL toolkit/P3 · التخطيط الفعلي للشركات الاجتماعية
- Synthesize resources into a feasible strategic plan
- Evaluate finance, operations and stakeholder outcomes over time
- مؤسسة اجتماعية
- منظمة تجارية ذات غرض اجتماعي ⟦number⟧
- خطة طارئة
- استجابة مستعدة لاضطراب محتمل ⟦number⟧
الاستعداد لهذا المؤهل
- SL: Paper 1 90 min 35%, Paper 2 90 min 35%, research project 30%. HL: Paper 1 90 min 25%, Paper 2 105 min 30%, social-enterprise Paper 3 75 min 25%, research project 20%.
- Business research project investigates one real organization through a conceptual lens. The toolkit and change, creativity, ethics and sustainability connect units; HL-only topics remain marked.
التغطية التدريس ما زالت مطلوبة
- Full guide and toolkit list needed for granular SL/HL objectives; dedicated HL culture, relations, forecasting, quality, planning, R&D and MIS lessons still required.
- Reviewed runtime bank remains unavailable; no practice registry promotion.
المواصفات والوثائق النموذجية
- Business Management — Subject brief · 2024 ↗
First assessment: 2024
مواد المقرر
تحضير المقرر
المستندات متاحة. ملاحظات اللجان المحددة، والتقييمات، والممارسة التفاعلية للامتحانات السابقة ليست متاحة بعد لجميع المقررات الدراسية.
دروس →