Pertumbuhan organik dan empat jenis integrasi
Diperkenalkan| English | Makna |
|---|---|
| vertical integration/ˈvɜːtɪkl ˌɪntɪˈɡreɪʃn/ | integrasi vertikal |
| horizontal integration/ˌhɒrɪˈzɒntl ˌɪntɪˈɡreɪʃn/ | integrasi horizontal |
Keputusan yang bisa Anda selidiki
- Sebuah toko roti membuka cabang kedua menggunakan investasinya sendiri. Yang lain membeli pabrik tepung. Yang ketiga membeli toko roti pesaing.
- Ukurannya mungkin meningkat dalam setiap kasus, tetapi mekanisme pertumbuhan dan risikonya berbeda.
Bangun penjelasannya
- Pertumbuhan organik memperluas bisnis melalui kapasitas, outlet, produk, atau pengembangan pasar internalnya. Pertumbuhan eksternal menggunakan merger atau akuisisi; bedakan kombinasi yang disepakati dari akuisisi kendali tanpa mengasumsikan setiap transaksi bersifat bermusuhan. Integrasi vertikal maju bergerak menuju distribusi atau pelanggan akhir; integrasi vertical mundur bergerak menuju pasokan input. Integrasi horizontal menggabungkan perusahaan pada tahap produksi yang sama di pasar yang sama atau terkait erat. Integrasi konglomerat menggabungkan aktivitas yang hampir tidak berkaitan.
- Integrasi maju dapat meningkatkan distribusi, informasi, dan akses ke pelanggan tetapi menambah tanggung jawab ritel dan dapat mengecualikan pesaing. Integrasi mundur dapat meningkatkan keandalan pasokan dan koordinasi tetapi mengikat modal pada satu pemasok dan mungkin kehilangan fleksibilitas pengadaan. Integrasi horizontal dapat menciptakan skala atau produk komplementer tetapi mengurangi persaingan dan menghadapi regulasi. Integrasi konglomerat dapat mendiversifikasi risiko lintas aktivitas tetapi membuat manajemen lebih sulit dan mengalihkan perhatian dari kompetensi spesialis.
Tinjau bukti-bukti
- Outlet baru miliknya sebuah toko roti fiktif yang costing 100 adalah ekspansi organik. Membeli pabrik tepung adalah integrasi mundur; membeli penjual ritel yang menjual rotinya adalah integrasi maju; membeli toko roti pesaing adalah integrasi horizontal; membeli perusahaan perbaikan yang tidak terkait adalah integrasi konglomerat. Transaksi yang sama dapat memiliki fitur campuran jika mengakuisisi beberapa aktivitas: tentukan tahap yang relevan daripada hanya mengandalkan nama perusahaan.
- Dua pesaing memiliki pangsa pasar 18% dan 12%; gabungan pangsa mereka pada awalnya adalah 30%, dengan asumsi definisi pasar dan penjualan lainnya tetap tetap. Hal itu tidak membuktikan monopoli atau membuktikan kenaikan harga. Integrasi yang diusulkan mengklaim penghematan biaya tahunan 40 tetapi menimbulkan biaya koordinasi tahunan 15, memberikan penghematan bersih 25 sebelum biaya pendanaan, transisi, dan regulasi. Keuntungan memerlukan bukti dan dapat berbeda berdasarkan jenis integrasi.
Jenis akuisisi gilingan tepung apa ini?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Pasokan input adalah tahap sebelumnya.
Berapa bagian saham gabungan awal dari dua pesaing?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
18% + 12% = 30% di bawah asumsi pasar tetap.
Integrasi horizontal menjamin bahwa perusahaan gabungan menjadi monopoli.
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Bagian saham gabungan, definisi pasar, dan alternatifnya penting; contoh hanya memberikan 30%.
Uji batas-batasnya
- Pangsa awal 30% adalah kombinasi aritmatika, bukan ramalan permintaan masa depan atau ambang batas regulasi. Definisi pasar dan alternatif pelanggan menentukan kekuasaan. Penghematan yang diprediksi dapat gagal jika TI, budaya, atau praktik kerja tidak dapat diintegrasikan.
- Karyawan mungkin mendapat investasi atau menghadapi duplikasi/kelebihan tenaga; konsumen mungkin mendapat layanan atau kehilangan pilihan; pemasok dapat menghadapi tekanan tawar-menawar yang lebih kuat. Diversifikasi konglomerat tidak sempurna jika guncangan memengaruhi semua aktivitas atau manajer tidak dapat mengelolanya dengan baik. Pertumbuhan organik sering kali bertahap dan kurang mengganggu tetapi mungkin lambat atau terbatas oleh pendanaan. Evaluasi manfaat dan risiko spesifik jenis terhadap tujuan perusahaan dan pasar yang sebenarnya.
Berapa penghematan tahunan bersih sebelum pengecualian lain yang disebutkan?
Difficulty 1/5 · 100 coins + a small bonus on first completion today
Penghematan 40 dikurangi biaya koordinasi 15 menghasilkan 25.
Terapkan dan jelaskan jawaban Anda
- Mengapa membeli pabrik tepung termasuk integrasi mundur daripada integrasi horizontal?
- Pabrik tersebut menyediakan input pada tahap produksi yang lebih awal, bukan bersaing pada tahap toko roti.
Cocokkan istilah dengan maknanya.
Difficulty 2/5 · 140 coins + a small bonus on first completion today
Gunakan setiap istilah untuk hubungan ekonominya yang dinyatakan.
Gunakan istilah secara tepat
- Integrasi vertikal: Menggabungkan aktivitas pada tahap yang berbeda dalam rantai produksi atau distribusi.
- Integrasi horizontal: Menggabungkan perusahaan pada tahap produksi yang sama di pasar yang relevan.
Toko roti fiksi yang baru sendiri dengan biaya 100 adalah ekspansi organik. Membeli pabrik tepung adalah integrasi mundur; membeli pengecer yang menjual rotinya adalah integrasi maju; membeli toko roti pesaing adalah integrasi horizontal; membeli perusahaan perbaikan yang tidak terkait adalah integrasi konglomerat. Transaksi yang sama dapat memiliki fitur campuran jika mengakuisisi beberapa aktivitas: tentukan tahap yang relevan daripada hanya mengandalkan nama perusahaan. Dua pesaing memiliki pangsa pasar 18% dan 12%; gabungan mereka awalanya 30%, dengan asumsi definisi pasar dan penjualan lainnya tetap. Hal itu tidak membuktikan monopoli atau membuktikan bahwa harga naik. Integrasi yang diusulkan mengklaim penghematan biaya tahunan 40 tetapi menimbulkan biaya koordinasi tahunan 15, memberikan penghematan neto 25 sebelum biaya pendanaan, transisi, dan regulasi. Keuntungan memerlukan bukti dan dapat berbeda berdasarkan jenis integrasi.
Pangsa awal 30% adalah kombinasi aritmatika, bukan ramalan permintaan masa depan atau ambang batas regulasi. Definisi pasar dan alternatif pelanggan menentukan kekuasaan. Penghematan yang diprediksi dapat gagal jika TI, budaya, atau praktik kerja tidak dapat diintegrasikan. Karyawan mungkin mendapat investasi atau menghadapi duplikasi/kelebihan tenaga; konsumen mungkin mendapat layanan atau kehilangan pilihan; pemasok dapat menghadapi tekanan tawar-menawar yang lebih kuat. Diversifikasi konglomerat tidak sempurna jika guncangan memengaruhi semua aktivitas atau manajer tidak dapat mengelolanya dengan baik. Pertumbuhan organik sering kali bertahap dan kurang mengganggu tetapi mungkin lambat atau terbatas oleh pendanaan. Evaluasi manfaat dan risiko spesifik jenis terhadap tujuan perusahaan dan pasar yang sebenarnya.
Pertumbuhan organik memperluas bisnis melalui kapasitas, outlet, produk, atau pengembangan pasar sendiri. Pertumbuhan eksternal menggunakan merger atau akuisisi; bedakan kombinasi yang disepakati dari akuisisi kendali tanpa mengasumsikan setiap kesepakatan bersifat bermusuhan. Integrasi vertikal maju bergerak menuju distribusi atau pelanggan akhir; integrasi vertikal mundur bergerak menuju pasokan input. Integrasi horizontal menggabungkan perusahaan pada tahap produksi yang sama di pasar yang sama atau sangat terkait. Integrasi konglomerat menggabungkan aktivitas yang hampir tidak Related.