International Baccalaureate · IB Diploma
Business Management · HL
Papers, sampel, dan dokumen kurikulum untuk kursus ini.
Lembaran kerja, lembar latihan, dan salindia
Dokumen topik yang dibagikan mempertahankan judul kursus dan topik sumbernya. Gunakan spesifikasi dewan ujian pilihan Anda untuk cakupan, tingkatan, dan persyaratan ujian.
Lembar kerja · International Baccalaureate · IB Diploma · Business Management · HL (6)
Lembar latihan · International Baccalaureate · IB Diploma · Business Management · HL (6)
Salindia presentasi · International Baccalaureate · IB Diploma · Business Management · HL (6)
Salindia panduan latihan · International Baccalaureate · IB Diploma · Business Management · HL (6)
Lembar kerja · Bisnis A-Level (10)
Lembar latihan · Bisnis A-Level (34)
- 1.1 Wirausaha
- 1.2 Struktur bisnis
- 1.3 Ukuran bisnis
- 1.4 Tujuan bisnis
- 1.5 Pemangku kepentingan dalam bisnis
- 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia
- 2.2 Motivasi
- 2.3 Manajemen
- 3.1 Sifat pemasaran
- 3.2 Riset pasar
- 3.3 Campuran pemasaran
- 4.1 Sifat operasi
- 4.2 Manajemen persediaan
- 4.3 Pemanfaatan kapasitas dan luar sumber
- 5.1 Keuangan bisnis
- 5.2 Sumber pendanaan
- 5.3 Peramalan dan pengelolaan arus kas
- 5.4 Biaya
- 5.5 Anggaran
- 6.1 Pengaruh eksternal terhadap aktivitas bisnis
- 6.2 Strategi bisnis
- 7.1 Struktur organisasi
- 7.2 Komunikasi bisnis
- 7.3 Kepemimpinan
- 7.4 Strategi manajemen sumber daya manusia
- 8.1 Analisis pemasaran
- 8.2 Strategi pemasaran
- 9.1 Lokasi dan skala
- 9.2 Manajemen kualitas
- 9.3 Strategi operasi
- 10.1 Laporan keuangan
- 10.2 Analisis laporan keuangan yang dipublikasikan
- 10.3 Evaluasi investasi
- 10.4 Strategi keuangan dan akuntansi
Salindia presentasi · Bisnis A-Level (10)
Salindia panduan latihan · Bisnis A-Level (59)
- 1.1 Wirausaha · Walk-through
- 1.1 Wirausaha · Past-paper walk-through
- 1.2 Struktur bisnis · Walk-through
- 1.2 Struktur bisnis · Past-paper walk-through
- 1.3 Ukuran bisnis · Walk-through
- 1.3 Ukuran bisnis · Past-paper walk-through
- 1.4 Tujuan bisnis · Walk-through
- 1.4 Tujuan bisnis · Past-paper walk-through
- 1.5 Pemangku kepentingan dalam bisnis · Walk-through
- 1.5 Pemangku kepentingan dalam bisnis · Past-paper walk-through
- 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia · Walk-through
- 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia · Past-paper walk-through
- 2.2 Motivasi · Walk-through
- 2.2 Motivasi · Past-paper walk-through
- 2.3 Manajemen · Walk-through
- 2.3 Manajemen · Past-paper walk-through
- 3.1 Sifat pemasaran · Walk-through
- 3.1 Sifat pemasaran · Past-paper walk-through
- 3.2 Riset pasar · Walk-through
- 3.2 Riset pasar · Past-paper walk-through
- 3.3 Campuran pemasaran · Walk-through
- 3.3 Campuran pemasaran · Past-paper walk-through
- 4.1 Sifat operasi · Walk-through
- 4.1 Sifat operasi · Past-paper walk-through
- 4.2 Manajemen persediaan · Walk-through
- 4.2 Manajemen persediaan · Past-paper walk-through
- 4.3 Pemanfaatan kapasitas dan luar sumber · Walk-through
- 4.3 Pemanfaatan kapasitas dan luar sumber · Past-paper walk-through
- 5.1 Keuangan bisnis · Walk-through
- 5.1 Keuangan bisnis · Past-paper walk-through
- 5.2 Sumber pendanaan · Walk-through
- 5.2 Sumber pendanaan · Past-paper walk-through
- 5.3 Peramalan dan pengelolaan arus kas · Walk-through
- 5.3 Peramalan dan pengelolaan arus kas · Past-paper walk-through
- 5.4 Biaya · Walk-through
- 5.4 Biaya · Past-paper walk-through
- 5.5 Anggaran · Walk-through
- 5.5 Anggaran · Past-paper walk-through
- 6.1 Pengaruh eksternal terhadap aktivitas bisnis · Walk-through
- 6.1 Pengaruh eksternal terhadap aktivitas bisnis · Past-paper walk-through
- 6.2 Strategi bisnis · Walk-through
- 7.1 Struktur organisasi · Walk-through
- 7.2 Komunikasi bisnis · Walk-through
- 7.3 Kepemimpinan · Walk-through
- 7.4 Strategi manajemen sumber daya manusia · Walk-through
- 8.1 Analisis pemasaran · Walk-through
- 8.1 Analisis pemasaran · Past-paper walk-through
- 8.2 Strategi pemasaran · Walk-through
- 9.1 Lokasi dan skala · Walk-through
- 9.1 Lokasi dan skala · Past-paper walk-through
- 9.2 Manajemen kualitas · Walk-through
- 9.2 Manajemen kualitas · Past-paper walk-through
- 9.3 Strategi operasi · Walk-through
- 9.3 Strategi operasi · Past-paper walk-through
- 10.1 Laporan keuangan · Walk-through
- 10.2 Analisis laporan keuangan yang dipublikasikan · Walk-through
- 10.3 Evaluasi investasi · Walk-through
- 10.3 Evaluasi investasi · Past-paper walk-through
- 10.4 Strategi keuangan dan akuntansi · Walk-through
Unit kursus dan tujuan pembelajaran
Pelajaran ini mengajarkan tujuan kursus tertentu. Periksa kesenjangan cakupan yang tersisa; materi ini bukan program persiapan lengkap.
1 · Organisasi bisnis dan pemangku kepentingan
- Compare entities, objectives, growth and multinational operations
- Evaluate stakeholder conflicts through the course concepts
- pemangku kepentingan
- Seseorang atau kelompok yang terdampak oleh keputusan bisnis.
- tanggung jawab hukum terbatas
- Kerugian finansial pemilik dibatasi pada investasi mereka di bawah pengaturan hukum.
2 · Sumber daya manusia dan motivasi
- Explain structure, leadership, motivation and communication
- Evaluate HR choices in a particular business context
- delegasi
- Pemberian wewenang untuk tugas kepada orang lain.
- motivasi
- Faktor yang memengaruhi usaha dan ketekunan menuju suatu tujuan.
3 · Keuangan, akuntansi dan penilaian
- Calculate and interpret costs, revenue, profit, liquidity and cash flow
- Compare finance and investment appraisal using assumptions
- arus kas
- Penerimaan dan pengeluaran kas dalam suatu periode.
- likuiditas
- Kemampuan untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka pendek.
4 · Keputusan pemasaran
- Use segmentation, targeting, positioning, research and the seven Ps
- Evaluate ethical and international marketing choices
- segmentasi
- Membagi pasar menjadi kelompok dengan kebutuhan serupa.
- riset primer
- Data yang dikumpulkan secara langsung untuk tujuan penelitian saat ini.
5 · Operasi dan keputusan titik impas
- Compare production methods and location factors
- Calculate break-even and evaluate operational choices
- kontribusi
- Harga jual per unit dikurangi biaya variabel per unit.
- margin keselamatan
- Output aktual atau prakiraan di atas output titik impas.
HL toolkit/P3 · Perencanaan tindakan usaha sosial
- Synthesize resources into a feasible strategic plan
- Evaluate finance, operations and stakeholder outcomes over time
- perusahaan sosial
- Organisasi dagang dengan tujuan sosial.
- rencana kontingensi
- Respons terencana terhadap kemungkinan gangguan.
Menyiapkan diri untuk kualifikasi ini
- SL: Paper 1 90 min 35%, Paper 2 90 min 35%, research project 30%. HL: Paper 1 90 min 25%, Paper 2 105 min 30%, social-enterprise Paper 3 75 min 25%, research project 20%.
- Business research project investigates one real organization through a conceptual lens. The toolkit and change, creativity, ethics and sustainability connect units; HL-only topics remain marked.
Cakupan pengajaran masih diperlukan
- Full guide and toolkit list needed for granular SL/HL objectives; dedicated HL culture, relations, forecasting, quality, planning, R&D and MIS lessons still required.
- Reviewed runtime bank remains unavailable; no practice registry promotion.
Spesifikasi dan dokumen contoh
- Business Management — Subject brief · 2024 ↗
First assessment: 2024
Materi kursus
Persiapan kursus
Dokumen tersedia. Catatan spesifik dewan, penilaian, dan latihan soal masa lalu interaktif belum tersedia untuk setiap kursus.
Pelajaran →